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人才是行業(yè)發(fā)展的核心資源。2026年，甘肅信立新會(huì)計(jì)師事務(wù)所堅(jiān)持黨管人才，持續(xù)深化人才興所理念，通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍量質(zhì)齊升。目前已選聘專業(yè)技術(shù)人員8名，引進(jìn)碩士學(xué)歷高端人才1名，5名應(yīng)屆畢業(yè)生入職見(jiàn)習(xí)，人才梯隊(duì)建設(shè)成效顯著。

一是構(gòu)建多元化引才體系。線上公開招聘2次，赴天水師范大學(xué)舉辦專場(chǎng)招聘會(huì)，40余名應(yīng)屆生應(yīng)聘、16人進(jìn)入復(fù)試。加大高端人才引進(jìn)力度，引進(jìn)1名兼具注冊(cè)房地產(chǎn)估價(jià)師、注冊(cè)土地估價(jià)師資格的碩士研究生，充實(shí)核心骨干力量。

二是采用“內(nèi)訓(xùn)+外培”雙軌人才培養(yǎng)模式。建立實(shí)務(wù)導(dǎo)師制，采取師帶徒、老帶新方式開展實(shí)戰(zhàn)教學(xué)；每周組織政策學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)交流，選派人員參加省注協(xié)專項(xiàng)培訓(xùn)；出臺(tái)激勵(lì)政策，對(duì)考取注冊(cè)會(huì)計(jì)師、資產(chǎn)評(píng)估師等資質(zhì)的員工給予獎(jiǎng)補(bǔ)。

三是管理機(jī)制改革突出績(jī)效導(dǎo)向。修訂完善合伙協(xié)議，建立質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)內(nèi)部管理，全面實(shí)施以能力和實(shí)績(jī)?yōu)楹诵牡男匠攴峙潴w系。用人機(jī)制打破論資排輩，大膽啟用青年骨干擔(dān)任主審或項(xiàng)目經(jīng)理，2025年以來(lái)已聘任10名青年專業(yè)人才擔(dān)任中層管理崗位，其中高級(jí)工程師2名、注冊(cè)會(huì)計(jì)師1名、資產(chǎn)評(píng)估師7名。

四是留才舉措體現(xiàn)物質(zhì)保障與人文關(guān)懷。改善辦公條件，興辦職工食堂，為外地員工提供公寓，配發(fā)工裝，落實(shí)“五險(xiǎn)一金”、福利補(bǔ)助、黨員津貼及加班費(fèi)。召開2025年度工作總結(jié)表彰大會(huì)，表彰優(yōu)秀業(yè)務(wù)項(xiàng)目12個(gè)，為優(yōu)秀項(xiàng)目組和員工頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。組織員工赴南昌、重慶、廣西等地開展紅色教育與團(tuán)建活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)愛(ài)國(guó)情懷。員工最高在崗年限超20年，新員工勞動(dòng)合同簽約率持續(xù)提升，人才生態(tài)持續(xù)優(yōu)化。

（甘肅信立新會(huì)計(jì)師事務(wù)所供稿）